• d’une capacité d’expertises et d’investigations : l’écoute, l’observation, la prospective, la mise en perspective en vue d’élaborer des diagnostics de territoires et d’en dégager les enjeux. L’audit au sens large du terme.
• de méthodes d’organisation et d’animation des débats : la sensibilisation, la concertation, la synthèse, la communication débouchant sur une production collective de l’intérêt général, l’animation de groupes de travail
• d’un accompagnement dans la prise de décision : conseil, formalisation, assistance à la mise en œuvre, évaluation pour arrêter des points de vue stratégiques ou mettre en œuvre un projet d’aménagement et de développement, management environnemental et QSE.

LE MANAGEMENT DE PROJETS

• organiser les études plus efficacement avec des capacités de planification performantes,
• suivre et évaluer le respect des délais et des budgets,
• suivre et évaluer les impacts des modifications de la planification et des ressources,
• partager les informations avec les membres de l’équipe, maîtriser les risques inhérents à la conduite de projets.